7月28日晚,,,,,,,公司召开2023年上半年度工作总结暨表彰大会,,,,,,,会议由总经理莫总主持。。。。。。。。
会议第一议程由莫厂宣读了业务部调整及人事任命文件,,,,,,,新成立业务八部,,,,,,,同时聘任陈东兴同志为业务六部部经理;;;;;;蒋亚杰同志兼任七部部经理,,,,,,,张江丽同志为七部副部经理;;;;;;朱英同志为业务八部部经理;;;;;;沈佳威同志为研发中心负责人。。。。。。。。随后,,,,,,,莫厂宣读表彰文件,,,,,,,对19日晚,,,,,,,公司召开的2023年上半年度攻坚创新项目QC成果发表会上的对《羊毛麻灰类织物后处理沾色攻关项目》等30个项目进行表彰,,,,,,,其中技术中心施道妃小组发表的《羊毛麻灰类织物后处理沾色攻关项目》获得一等奖,,,,,,,纺织事业部田桦椰小组发表的《开发样组织攻关项目》等4个成果项目获得二等奖,,,,,,,印花事业部谢佳小组发表的《新蒸化机蒸化发色试验项目》等7个成果项目获得三等奖,,,,,,,纺织事业部张志洪小组发表的《减少生产中五项常规疵点项目》等18个成果项目获得鼓励奖。。。。。。。。并由各分管领导给各位获奖的同志颁发奖状,,,,,,,希望受表彰的同志继续积极进取、开拓创新,,,,,,,不断提高创新能力,,,,,,,创造新的业绩,,,,,,,为公司的高质量发展不懈努力,,,,,,,做出应有的贡献。。。。。。。。
会议第二议程,,,,,,,由莫董通报上半年度经营情况、存在的困难与不足,,,,,,,并对下一步打算作了总结。。。。。。。。他指出,,,,,,,虽然上半年各项经营数据均比计划减少,,,,,,,但大家做出的贡献还是有目共睹的,,,,,,,接下来讲一讲下半年的工作重点。。。。。。。。一是要提升信心,,,,,,,虽然现在形势严峻,,,,,,,但我们要走在行业的前列,,,,,,,形成公司成本、价格优势,,,,,,,要一分为二,,,,,,,辩证、客观的看待形势,,,,,,,这既是风险亦是机会;;;;;;二是要优化流程,,,,,,,完善制度,,,,,,,制定标准。。。。。。。。不管是生产、营业还是管理,,,,,,,流程必须规范,,,,,,,制度要健全,,,,,,,形成制度管人,,,,,,,流程管事;;;;;;三是要不断提升创新能力,,,,,,,突显企业核心竞争力。。。。。。。。创新是企业的根本,,,,,,,如何在功能性、环保型、绿色低碳等方面进行创新,,,,,,,不断突显彩乐园核心竞争力;;;;;;四是要强化营销工作,,,,,,,千方百计抢订单。。。。。。。。创新驱动,,,,,,,营销引领,,,,,,,营业要想方设法多接订单,,,,,,,发挥“新四千精神”即千方百计提升品牌,,,,,,,千方百计开拓市场,,,,,,,千方百计自主创新,,,,,,,千方百计改善管理。。。。。。。。五是要切实改进工作方法。。。。。。。。要积极践行“1.01”工作法,,,,,,,强调工作一定要PDCA闭环式管理,,,,,,,不论是原因分析、问题的整改还是新产品的研发都要强调闭环。。。。。。。。六是要不断提升全体干部职工的职业素养和履职能力。。。。。。。。要重视、发挥中层干部的力量。。。。。。。。七是要强调结果导向,,,,,,,完善绩效考核。。。。。。。。要拿结果,,,,,,,拿数据说话。。。。。。。。八是以“时时放心不下”的责任心抓好安全生产和环保工作。。。。。。。。强调安全生产必须全员参与。。。。。。。。九是要不断深化改革,,,,,,,完善机制体制。。。。。。。。要营造一个公司提供平台,,,,,,,最大程度发挥员工真本实领。。。。。。。。十是要不断加强党建和企业文化建设。。。。。。。。强调党员骨干和标杆的作用。。。。。。。。
会议第三议程,,,,,,,由4位总经理助理及6位部门领导,,,,,,,根据公司总体方针,,,,,,,结合本职工作,,,,,,,对2023年上半年度的工作做表态发言,,,,,,,与大家交流分享了所管辖的部门2023年在工艺技术提升、工艺标准化、产品质量提升及降本增效等方面的工作安排及举措,,,,,,,充分体现了各部门负责人对推进公司高质量发展的信心和决心。。。。。。。。
最后莫总强调,,,,,,,一是要凝心聚力,,,,,,,站在高站位思想工作,,,,,,,成就企业高质量发展。。。。。。。。各部门领导要提高责任意识,,,,,,,团结一心,,,,,,,做好“传、帮、带”工作,,,,,,,营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围;;;;;;二是与时俱进,,,,,,,以开放的心态开展工作,,,,,,,加强开发,,,,,,,以不同的产品应对不同的市场,,,,,,,既要有性价比又要有新颖性。。。。。。。。三是守正创新,,,,,,,真抓实干,,,,,,,不断推进彩乐园数字化改革工作,,,,,,,努力推动彩乐园高质量发展。。。。。。。。
