染整事业部厂长施道妃：面对严峻的市场形势，，，，，，2022年只有公司内部通过管理创新、技术创新，，，，，，攻坚克难挖潜力，，，，，，提高产量、质量、交期，，，，，，降低成本，，，，，，提高新产品开发效率，，，，，，提升客户满意度等，，，，，，才能拓展市场，，，，，，获得市场竞争力，，，，，，争取更多的订单。。。。。我们部门将从以下方面作出努力：

一、从化验室重点打开思路，，，，，，因为化验室是客户留下第一印象，，，，，，小样的质量（颜色、牢度）、速度是获取同行接单的重要因素。。。。。要提高小样客送批一次OK率。。。。。通过培训考核找捷径、方法。。。。。小样交期也不能停留在单染3天之内，，，，，，双染5天之内，，，，，，有大货的单在2天、4天之内，，，，，，甚至第二天要交出去，，，，，，超急单、超大单要充分利用复办晚班再打，，，，，，或化验室留人加班加点来完成。。。。。小样ok后，，，，，，营业根据小样配方要报价，，，，，， 配方单价的高低也直接影响到是否接到单，，，，，，所以平时要不断积累经验和资源，，，，，，攻关配方成本，，，，，，平时要多学习参加印染技术交流会，，，，，，向同行比优，，，，，，做出最低成本、最优质量。。。。。

二、减少回修，，，，，，大货生产从管理上去攻坚克难，，，，，，提高开发样、头缸、续缸的一次成功率和降低成本。。。。。技术中心从流程方面着手，，，，，，走短流程，，，，，，第一时间跟进，，，，，，例不需要压热水，，，，，，不需要定坯，，，，，，从缸里制软一次定型成品等。。。。。研究合理化标准流程，，，，，，从每个工单的载布量行双、工艺时间、同浴染色等方面来创新。。。。。染色合理排缸，，，，，，对色主管要做到能不加料就不加料，，，，，，如果要加色，，，，，，大家商量做到一次成功。。。。。有的加色过深导致剥色，，，，，，成本翻倍，，，，，，要杜绝。。。。。要做到准、稳、快。。。。。每天多学习，，，，，，多积累经验，，，，，，以饱满精神状态来获取加色灵感和技巧，，，，，，争取每个月6项考核指标的总回修率在3%之内。。。。。每天做到8项注意的要求，，，，，，来保证提升一次成功率，，，，，，减少差错。。。。。重视头缸的工艺配方流程的稳定性，，，，，，把头缸成本作为生产的标准成本。。。。。

三、准时、正确的沟通：做好产品，，，，，，预防措施是关键，，，，，，合同的评审，，，，，，每个部门每道工序的注意点落实下去，，，，，，基本问题大大会减少，，，，，，如果因特殊的颜色问题发现牢度做不到，，，，，，颜色做不深，，，，，，先及时与营业沟通，，，，，，减少次品损失，，，，，，减少回修，，，，，，降低成本，，，，，，同时不影响交期。。。。。

四、对有问题的回修工单及时处理，，，，，，并把问题原因要找到；；；；；抓色花原因及预防措施，，，，，，发现色花当事人操作工及领班组长留下开会，，，，，，对产生色花原因的分析，，，，，，让操作工有深刻的教训，，，，，，不会重犯同样的错误。。。。。相信严格精细化的管理一定能做出业绩。。。。。

五、车间每天点检设备，，，，，，保证设备完好，，，，，，争取忙季时把一二月份产量夺回来。。。。。虽然二个月过去了，，，，，，成绩不理想，，，，，，在后十个月迎难而上，，，，，，一起努力拼搏，，，，，，争取完成公司交给彩乐园目标和任务。。。。。

染整事业部厂长助理蒋志杰：按照公司2022年“五位一体”的要求，，，，，，我们定型部主要做好以下工作：

1、从人员入手，，，，，，加强各工序人员的利用率，，，，，，做到早预谋、早安排，，，，，，人员整体调动，，，，，，加快产品流转速度，，，，，，并且培养多能手的操作工，，，，，，降低用人成本。。。。。

2、针对工艺方面，，，，，，在坯定上，，，，，，尽量使用干定工艺、上调干定比例，，，，，，验证工艺，，，，，，氨纶小毛圈干定，，，，，，氨纶棉毛布、罗纹干定，，，，，，保暖布干定，，，，，，并且尽可能减少过蒸汽蒸缩的流程，，，，，，尽可能做直接干定，，，，，，当然需加强和前道织造的沟通。。。。。减少头尾克重差和面料左中右克重差,简化工艺流程。。。。。

加强开发样和试样工单的工艺管理，，，，，，做好定前资料及坯布还原数据，，，，，，提升规格和风格的准确性。。。。。

近阶段单量少，，，，，，尽量集中同规格、同温度，，，，，，一起定型，，，，，，减少导布过机的时间，，，，，，造成的能源成本的浪费。。。。。更精细化排单，，，，，，做好计划。。。。。

针对成定和印定，，，，，，助剂配方针对单量较大，，，，，，10吨以上订单比较工艺配方，，，，，，在确保颜色、牢度等方面的情况下，，，，，，竭力降低成本。。。。。利用数据比较分析，，，，，，验证比较，，，，，，选择特价比最优化的配方，，，，，，并且评审。。。。。以前做开的工单重新核算，，，，，，新的开发样试样做好产前试样验证比对。。。。。

成定温度在2022年1-2月份比前面有提升的基础上，，，，，，经过不断验证，，，，，，使多棉、莫代尔、粘胶等面料，，，，，，成定温度在确保牢度颜色的前提下，，，，，，达到更节能，，，，，，提升效率。。。。。

印定调整拔印、涂料，，，，，，定型机的熔烘工艺，，，，，，利用变频，，，，，，调小风量，，，，，，减少用电能耗。。。。。活性制软，，，，，，利用前道的衔接沟通，，，，，，一般手感，，，，，，印花后制软工序一次性解决，，，，，，缩短工艺流程。。。。。

加强印定、成定品质的过程管控，，，，，，落实到机台，，，，，，达到问题早发现、早解决，，，，，，避免因缩水、风格、扭率等方面的重复定型的成本浪费。。。。。

橡缩和蒸呢机，，，，，，集中工单，，，，，，二吨左右方可升温开机。。。。。

3、提升温度，，，，，，在单量存缺口的情况下，，，，，，白班处理急单和真丝办单、头缸等工单，，，，，，及需工艺验证的工单，，，，，，把能耗需求较大的订单，，，，，，安排晚班大批量生产，，，，，，降低用电成本。。。。。

利用数据评估效率低下的机台含操作人员和设备，，，，，，分析原因，，，，，，减少；；；；；奁荡。。。。。及把相同工艺制软配方的工单排同一机台生产，，，，，，减少升降温和更换助剂停顿时间。。。。。

加强和染部制软配方的协同沟通，，，，，，协同作战，，，，，，尽可能减少二次定型，，，，，，努力把制软放置在染色后一次完成，，，，，，成定湿定成品，，，，，，减少成本。。。。。

印花事业部厂长任思红：按照公司2022年要求，，，，，，结合印花事业部实际情况，，，，，，从以下方面改进工作：

1、上机前的审单，，，，，，提前做好预防工作，，，，，，防止生产过程中产生的塞网、移位、对花不良、左中右色等质量问题，，，，，，减少中检、修花回修量。。。。。缩短本部停留时间，，，，，，增强车间快速运转力。。。。。

2、做好机器日常保养，，，，，，重点是圆网机、蒸化机，，，，，，减少因机器维修带来的停产，，，，，，减产压力。。。。。

3、严格水洗排单，，，，，，执行从浅色到深色的全天水洗流程，，，，，，减少中途；；；；；坏ゴ吹乃⒌纭⑵鸷。。。。。

4、严格执行生产计划排单及产量考核机制，，，，，，减少无效劳动。。。。。 

纺织事业部副厂长侯国新：我们纺织品检部在2022年推进攻坚克难，，，，，，全面提升“五位一体”水平的措施。。。。。

一、积极与染部沟通，，，，，，加快试纱小样的染色速度，，，，，，对有问题的纱线及时反馈给采购，，，，，，同时也上报给钟经理，，，，，，保证生产正常用纱，，，，，，提高生产产量。。。。。

二、带领品检部全体人员，，，，，，加快坯布的检验速度，，，，，，减少坯布的等待时间。。。。。做到坯布质量问题，，，，，，早发现、早上报、早处理。。。。。降低次品的产生，，，，，，减少损失。。。。。

三、多与营业和成品品检沟通，，，，，，及时了解织造的品质状况和客户新的品质要求，，，，，，并且反应给织厂，，，，，，让织厂生产部和品检部的同事都知悉。。。。。能在以后织造生产、坯布检验中注意和改善。。。。。提高坯布生产的品质。。。。。

四、提高外协加工坯布的抽验比例，，，，，，严把外协来坯的质量关，，，，，，有质量问题及时开质量信息通知单，，，，，，给外发负责人。。。。。提高外协加工坯布的品质。。。。。

五、充分利用QCC小组活动，，，，，，解决检验过程中的一些质量控制问题。。。。。并做好垃圾分类和节能降耗工作。。。。。

六、积极与各部门相互沟通、紧密联系、团结合作，，，，，，注意安全生产，，，，，，强化部门人员的检验技能和品质意识。。。。。充分发挥团队力量，，，，，，保证完成2022年公司下达的目标任务。。。。。

纺织事业部三楼车间主任张志宏：为贯彻落实公司2022年“五位一体”的工作要求，，，，，，进一步提升纺织车间产量，，，，，，将从以下方面进行落实：

一、要敢于担当，，，，，，这是作为部门负责人应有的基本要求，，，，，，少计较个人得失，，，，，，多为团队考虑，，，，，，服务好员工、服务好营业、服务好下道工序等内部顾客。。。。。

二、做好产品质量，，，，，，在电、蒸汽、天然气价格上涨成本上升的情况下，，，，，，好在车间今年老员工稳定，，，，，，所以有信心让员工做的更出色，，，，，，让产品质量做得更好。。。。。

三、降低成本，，，，，，①直接降成本，，，，，，包括平时的停掉的机台关灯、关灯、关气，，，，，，做好机台保养减少配件更换、节省水电，，，，，，开展QC活动，，，，，，如何间布头，，，，，，做好纱线尽织等问题。。。。。②积极寻找可替代产品来降低成本。。。。。

四、提升执行力，，，，，，切实加强领导。。。。。所有的公司制度、做的QC活动、各类创新项目等好的方面都需要执行力去维护。。。。。用执行力却实行制度，，，，，，用制度管理人，，，，，，管理将会轻松很多，，，，，，工作中的低级错误也会明显减少。。。。。

五、抓好车间其他的日常工作。。。。。安全生产、垃圾分类、员工防诈骗教育、员工交通安全教育等工作，，，，，，一刻不得松懈。。。。。

针织科技生产副经理张东艳：如何在开源节流、降本增效上去寻找降低生产成本的机会。。。。。结合公司“五位一体”的总思路，，，，，，去攻坚克难，，，，，，如何将交期、成本最小化，，，，，，品质、服务、价格最大化，，，，，，去深入研究和挖掘创新。。。。。

我们经编事业部的生产成本核算一直比较高，，，，，，在新设备投入生产增加产能的同时，，，，，，我们要尽可能减少人工用工成本，，，，，，增加自动化设备设备的使用，，，，，，降低人工成本和减轻工人的操作强度。。。。。

对化纤原材料价格、品质做到货比三家，，，，，，在价格波动大的节点进行综合研判评估，，，，，，尽可能避免买在峰值，，，，，，降低生产成本。。。。。

在交期方面，，，，，，从营业接单开始，，，，，，对特别急单要与生产、原料采购做好沟通和评估，，，，，，合理制定生产交期。。。。。而对暂时不急的单子也不能因为急单、插单多了而挤下来，，，，，，一拖再拖，，，，，，最后也拖成了急单，，，，，，影响交期。。。。。从生产到跟单经常性整理一下手头订单，，，，，，相互提醒、多沟通，，，，，，合理排产。。。。。不能完成织造交期的应及时申报外购，，，，，，以最大努力做好交期任务。。。。。

产品质量决定于过程质量，，，，，，而过程质量最终取决于员工的素质，，，，，，我们要高度重视员工的作用，，，，，，充分发挥、调动员工的积极性和创造性，，，，，，让员工都能积极主动参与到过程质量的管控中。。。。。

我们要在产品创新上多下功夫，，，，，，不论从原料、工艺、织造或市场产品转型上做出尝试。。。。。多开发新产品，，，，，，多走出去看看，，，，，，多了解一些市场动向和不同需求，，，，，，提升企业的竞争力。。。。。

品质管理部经理刘国辉：面对当前“单量有限，，，，，，成本居高”的现状，，，，，，我们品管部将通过四个方面进行攻坚克难，，，，，，以致达成本年的目标任务：

一、员工培训与绩效考核相结合，，，，，，提高检验水平，，，，，，降低错漏检。。。。。

1、按照编制,开工之初，，，，，，我部骨干积极配合人事部门进行员工招聘，，，，，，现定编人员已基本到位。。。。。

2、针对新员工，，，，，，我们编制了培训教材及培训课程，，，，，，现已按计划实施。。。。。

3、在本部门内进行师徒结对，，，，，，并进行了签字仪式，，，，，，使得新工得到了点对点培训。。。。。

4、讨论并在完善绩效考核，，，，，，改变过去重视量而忽略质的现象，，，，，，真正提高检验准确率。。。。。

二、专人专职进行质量体系运作

1、我们制定了质量体系内审计划，，，，，，全年不少于8次的质量内审。。。。。通过内审,发现问题给生产提供改善的依据。。。。。

2、对于检验时发现的重大质量问题，，，，，，在第一时间内反馈至生产部门，，，，，，以便其决定后续的生产改进。。。。。

3、积极配合生产部门对纠正措施的制定及有效性的验证。。。。。

三、努力降低生产成本

1、本部的生产成本相对生产部门要少很多，，，，，，但也有潜力可挖。。。。。包装物成本的降低，，，，，，对于包装胶纸及卷布纸管，，，，，，我们将协助采购部门进行比价建议购买。。。。。

2、上机检验前严格控制内在品质，，，，，，减少包装入库后的回修。。。。。

3、规范裁剪布头，，，，，，减少非正常裁剪布头损耗。。。。。

四、积极配合营业，，，，，，提升客户服务

我们把提高检验准确率，，，，，，作为今年的首任，，，，，，以致减少客户对质量的投诉。。。。。当出现客诉时，，，，，，营业填写客诉单交本部，，，，，，本部立即查询相关记录。。。。。记录清楚，，，，，，事实相符的，，，，，，本部当天给出处理意见。。。。。需要前往客户工厂核实的，，，，，，今年本部也安排了人员专门进行处置，，，，，，能当天就当天前往，，，，，，不能当天的，，，，，，隔天必定安排前往。。。。。对于重大的质量问题，，，，，，本人将与营业经理一同协商处理并报告公司。。。。。

通过以上措施的坚决执行，，，，，，以期达成本年度目标任务。。。。。