做好生产和安全统筹协调,,,,,,确保优质高效及安全
——针织事业部生产经理沈红梅
针对当前面临交期、品质等问题,我们将重点做好以下工作:
一、订单方面:
1、按营业订单不同品种的下单数量,,,,,,仔细核算坯布的投坯量避免给客户造成不必要的麻烦。。。。。。。
2、抓好产品质量及进度,,,,,,减少各种不必要的浪费,,,,,,降低生产成本。。。。。。。外加工染厂品质方面还需提高,,,,,,重点订单会同跟单做好协调沟通工作,,,,,,及时把要求品质传递给对方,,,,,,对重点订单必须抽检合格后发本厂,,,,,,减少回修率。。。。。。。
3、成品检验人员配置不够充足,,,,,,想法在其他车间及搬运工不装箱的情况下抽几名协助品检,,,,,,缓解一点品检工作的压力。。。。。。。
二、安全生产方面:
1.根据公司安全生产方针,,,,,,制定各个岗位职责,,,,,,让员工清楚了解本岗位的安全区域,,,,,,及危险区域防范事故发生。。。。。。。
2.货物进出、装卸时要做好安全方面的宣贯,,,,,,改变员工意识,,,,,,特别是装卸过程中高空装卸,,,,,,使用登高车,,,,,,确保安全生产。。。。。。。
总之面对当前严峻形势,,,,,,要齐心协力,,,,,,攻坚克难,,,,,,充分发挥团队力量,,,,,,生产服务于营业,,,,,,前道服务于后道,,,,,,多沟通,,,,,,力争把产品交期、品质再提升。。。。。。。