不断完善核算方式  努力提升生产经营业绩

                 ——财务部经理雷建明

在企业成本体系中，，，，，，生产成本是最主要的成本，，，，，，对我们公司来讲，，，，，，直接生产成本占总收入的80%左右，，，，，，是我们成本控制的关键之中的关键。。。。。。为此，，，，，，我们财务部将做好以下工作：

1、为进一步控制成本，，，，，，提升各部门的成本意误，，，，，，我们要针对性的实现事业部二级核算，，，，，，可提供给公司领导和各事业厂长作为成本控制的依据。。。。。。

2、为反映各车间工段成本水平，，，，，，2021年开始，，，，，，我们针对染整车间各主要工序，，，，，，推行了三级核算体系，，，，，，今后要进一步加以完善。。。。。。

3、完善织公司阿米巴成本考核核算，，，，，，提升车间降低成本，，，，，，提高管理人员积极性，，，，，，提供数字依据。。。。。。

4、针对染整公司能源成本比重较大的原因，，，，，，我们每月还对各主要用能重点工段进行了能源变化的分析，，，，，，要深化节能减排的数字支撑，，，，，，以便各部门做好节能减排工作。。。。。。

5、我们将重点做好订单成本计算体系，，，，，，利用以前数据支撑，，，，，，计算出我公司各订单成本盈利水平。。。。。。为分析不同产品类别，，，，，，不同的成份，，，，，，不同客户，，，，，，不同的颜色订单对公司毛利的贡献度，，，，，，为公司生产经营决策提供依据。。。。。。

我们工作目的是为各部门降低成本提高生产业绩提供财务服务，，，，，，我们将尽力服务好，，，，，，为提升公司价值，，，，，，降低成本做出贡献。。。。。。各部门有需要更多、更好的财务服务要求，，，，，，或需要本部门相关的资料，，，，，，希望积极与我们财务部沟通，，，，，，为提升公司生产经营业绩一起努力。。。。。。